O que é o acompanhamento de obras?
O acompanhamento de obras consiste na assistência dada por um arquiteto ou engenheiro ao andamento de uma obra para garantir que tudo será executado de acordo com o projeto arquitetônico.
Oferecer esse serviço é um diferencial que pode ajudar você a se destacar no mercado de trabalho, pois mostra que você tem cuidado e responsabilidade com o seu projeto de arquitetura.
Porém é fundamental que você conheça todas as etapas do acompanhamento de projeto e o que você precisa fazer em cada visita, tornando o processo mais otimizado e eficiente.
Portanto, preparamos esse artigo com tudo o que você precisa saber sobre Acompanhamento de Obras e como gerenciar o seu projeto.
Como esse artigo está estruturado
- Principais pontos do acompanhamento de obras
- Acompanhamento de obras à distância
- Acompanhamento de obras e gerenciamento de projeto
- Conclusão
Principais pontos do acompanhamento de obras
O projeto executivo de arquitetura deve ser entregue com todas as informações necessárias para a correta compreensão do projeto.
Porém o acompanhamento e gerenciamento de obras necessita de outras etapas complementares.
Pensando nisso preparamos uma lista dos principais itens que você precisa para um acompanhamento de obras eficiente:
- Detalhamentos bem resolvidos
- Equipe integrada
- Boa comunicação
- Compatibilidade com o projeto
- Relatórios de desenvolvimento
1. Detalhamentos bem resolvidos
O primeiro passo é possuir todos os desenhos técnicos de detalhamento desde detalhes de fachada até detalhes de interiores como móveis projetados, bancadas e cozinhas ou demais ornamentos como forro ou cuba esculpida.
É fundamental que todos os desenhos tenham cotas e indicações com textos que facilitem a compreensão dos profissionais que vão executar.
2. Equipe integrada
Um projeto arquitetônico demanda muitos profissionais de diferentes áreas para sua completa execução, como marceneiro, pedreiro e eletricista, por exemplo.
Dessa forma, você deve priorizar a contratação de uma equipe integrada, geralmente administradas por um mestre de obras ou engenheiro.
Assim todos os profissionais estão sendo guiados juntos, e conseguem trabalhar compatibilizando os serviços, garantindo mais rapidez e precisão.
3. Boa comunicação
É fundamental que o arquiteto tenha uma boa comunicação com toda a equipe que está executando o projeto, dessa forma consegue corrigir e explicar possíveis dúvidas não esclarecidas em desenho.
Além disso você deve estar sempre disposto a ouvir os demais profissionais e entender suas dificuldades, pois assim consegue melhorar cada vez mais seu gerenciamento de projetos e se adaptar à realidade da obra.
4. Compatibilidade com o projeto
Uma vez que a obra é executada em etapas por vários profissionais é importante que o projeto esteja bem resolvido e compatibilizado em todas as pranchas.
Por exemplo, a paginação de piso deve conter a planta mais atualizada de alvenarias, e assim você consegue garantir que tudo saia como planejado.
5. Relatórios de desenvolvimento
Para acompanhar o desenvolvimento da obra e gerenciar o tempo de execução é necessário manter relatórios atualizados de cada visita.
Assim você consegue registrar o andamento de cada etapa da obra e contabilizar as horas gastas em cada execução.
Acompanhamento de obras à distância
Apesar de o acompanhamento de obras ser mais comum de maneira presencial, também existem alternativas para gerir o andamento da obra à distância.
Essa prática se tornou comum no cenário de isolamento social durante a pandemia do Covid-19, porém já existia antes disso e está cada vez ganhando novas tecnologias para facilitar o processo.
O gerenciamento de obras de maneira online permite mais controle de tempo por atividade, e necessita de uma equipe integrada com esse modelo.
Isso pode ser feito através de planilhas ou de plataformas, como o Trello onde você cria checklists que podem ser compartilhados e preenchidos de acordo com o progresso.
Isso traz mais transparência para o seu gerenciamento de obras, ajudando a criar um cronograma cada vez mais realista e assertivo com controle de produtividade diária.
Outra maneira eficaz para projetos de médio e grande porte é o acompanhamento também através de imagens aéreas realizadas por drones, onde é possível ver a edificação e observar a construção.
Acompanhamento de obras e gerenciamento de projetos
O acompanhamento de obras é a atividade de fiscalizar a execução de um projeto de arquitetura.
Já o gerenciamento de projetos é uma solução para integrar as etapas e tornar o projeto mais inteligente, seja através da metodologia BIM ou de outros recursos como planilhas.
Trabalhar com um projeto arquitetônico organizado em todas as etapas faz parte do gerenciamento de projeto, pois dessa forma você evita erros.
Além disso o tempo gasto com as mesmas atividades também é reduzido, uma vez que você tem o controle do que está sendo feito.
Muitas vezes o retrabalho ocupa bastante tempo, uma vez que é necessária a conferência de todos os arquivos após alterações solicitadas pelo cliente.
Para solucionar esse problema o ideal é que você utilize a metodologia BIM, e faça um gerenciamento de projetos baseado no tempo e na produtividade.
Dessa forma, você reduz as chances de erros e divergências nos projetos, o que consequentemente se torna em uma execução mais rápida e econômica.
Conclusão
Ao longo desse artigo foi possível entender sobre o acompanhamento de obras e a importância do gerenciamento de projetos.
A finalidade deste artigo é auxiliar o entendimento a respeito do acompanhamento de obras, abordando alguns exemplos e orientações que podem ser empregados em projetos de arquitetura.
Contudo, é indispensável uma pesquisa mais aprofundada, buscando consultar as principais normas utilizadas com esta finalidade, sendo fundamental observar as principais necessidades do tipo de projeto.
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